立刻升級人生勝利組之一:不花力氣！不必學習！ 認識自己 TPD讓你立刻升級人生勝利組

作者: 李唐峰

經過25種文化、8萬人驗證，幫助所有人立刻認識自己的天賦！

不是贏在起跑點，而是選對比賽項目！

「一旦知道之後，就永遠不會忘掉，因為不是學習一套新理論而是重新發現人類的基本類型。」

──彼得‧聖吉（Peter Senge）（當代學習型組織大師、《第五項修練》作者）

「透過嬰兒的啼哭聲就能辨認不同的類型，顯現宇宙的自然秩序。」

──巴克敏斯特‧富勒（Buckminster Fuller）（美國知名哲學家、建築師與發明家）

「就我們的長期觀察，人改變不了！

嘗試改變自己其實是白費力氣，

透過方法瞭解自己、放對位置，才是完全不花力氣的特效藥。」

──陳加屏（慎思群創力顧問公司總顧問、中正大學企管系助理教授）

「不用再參加幾十堂發現自我、潛能開發的課了！

透過你自己的聲音，就能找到你的本我、你的潛能、你的天賦！」

──劉維倫（愛德恩科技總經理）

文⊙李唐峰

「天生我才必有用」人人耳熟能詳，但它可不只是拿來自我安慰的話。

怎麼分辨自己的天賦才能，才是重點。

從小到大，我們相信「勤能補拙」

──只要勤勞，烏龜也可以跑贏打盹的兔子。

所以，就算你是天生的烏龜，我們還是要求你使盡全力地去跟兔子賽跑。

甚至，我們痴迷地相信「人定勝天」。

然而，99.9%耗盡全力的烏龜卻永遠也追不上兔子。

投入精力、努力學習、力求改變的你，其實往往到最後發現甚麼也沒變。

如果陳柏霖做麵包、吳寶春打棒球、王建民去演戲，現在誰認得他們？

其實上天不會製造瑕疵品，人人各有不同天賦，

只是我們自棄自毀，鄙棄天賦，錯置環境，才讓天才變廢才。

「天生我才必有用」人人耳熟能詳，但它可不只是拿來自我安慰的話，

究竟你是當業務員的料、當工程師的料、當老師的料、還是當演員的料？

怎麼分辨？這才是重點。

2010年以來，一套名為「思路動力學」（Thinking Process Dynamics；簡稱TPD）的系統，

在企業界與教育界引起廣泛迴響，

它能夠在3分鐘內分析每個人的聲音，立刻發現你的天賦所在。

包括富士康、廣達、日月光、聚碩科技、華致資訊、時碩科技、中鴻鋼鐵、

岡山秀傳醫院、娛樂玩子、高雄捷運、明安國際、橘子磨坊、超美診所、

高應大資管系、百世數學、永春高中等單位，都已經開始接觸這套系統。

本期《看》雜誌將完整為讀者介紹TPD，幫助您輕鬆認識「未知的自己」，立刻升級人生勝利組！

思路動力學（TPD）的理論基礎 在隔音完善的錄音室裡，透過TPD音頻分析技術， 3分鐘內可以瞭解自己先天的潛意識思路。 陳加屏提供 1979年，美國心理治療師Sandra Seagal博士在治療一位9歲小女孩時， 聽到了她話語背後的聲音頻率， 發現聲音頻率與人類思路的連結性以及人類不同的思路類型。 這套分辨人類潛在天賦的人類動態論（Human Dynamics）， 後續經過了25種文化、8萬人驗證， 並被學習型組織大師彼得‧聖吉（Peter Senge）引介， 在1990年由台灣中山大學企管系教授楊碩英、胡國強引入台灣。 但因為沒辦法測試每個人的聲音頻率， 只能以「觀察外在行為」或是「向內觀省」來判斷可能的類型。 2010年，中正大學企管系助理教授、慎思群創力顧問公司總顧問陳加屏， 結合了Helen Fisher的荷爾蒙理論，投入精力開發軟體程式， 建立了一套音頻分析技術，定名為「思路動力學」（Thinking Process Dynamics；簡稱TPD）。 這套全台唯一的潛意識思路測評系統，透過電腦分析每個人講話的聲音， 短短3分鐘就能讓未知的自己、內在天賦浮現！ 目前接受過思路聲測瞭解天賦的人數將近六千人， 信度超過90%、效度超過85%，遠超過其他問卷或測驗方式。

  理論要點1》

不同思路就是不同天賦

看一個人，我們都是從最表面的部分開始觀察，如外表、年齡、學經歷，

然後再進一步看到他的生活背景、知識、技能、態度、觀念，甚至是人格、信念。

通常我們認識的自己也頂多到此。

2002年諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼（D. Kahneman）在《快思慢想》（Thinking, Fast and Slow）一書中介紹，

人腦有兩套決策系統：

一套是代表「意識」的理性決策，

另一套是代表「潛意識」的經驗法則。

我們一般看到的知識、技能、態度屬於「意識」層，

是已經展現在你我面前的，是外顯的行為，會因為環境的變遷而改變。

但看一個人，更重要的是看他的「潛意識是怎麼思考的」，

思路才是最底層的運作機制，人類多數決策仰賴的是潛意識。

經過驗證，潛意識思路是與生俱來的，永遠不會改變。

因此，瞭解潛意識的不同思路，其實就是瞭解每一個人的不同天賦。

理論要點2》
TPD三種思路原賦：腦（M）、心（E）、腹（P）

TPD潛意識思路類型是由三種思路原賦所組成，

分別是Mental（腦）、Emotional（心）、Physical（腹），

每種原賦都各有其對應的身體位置（神經系統）、思路特徵與人格特徵（參見表1-1）。

表1-1：TPD三原賦

身體對應	英文簡稱	思路特徵	思路說明	人格特徵	人格說明
腦勺（腦）	M	直線 （一）	抽象概念的線性推理	求真	遵守原則 理性客觀
心窩（心）	E	連結 （米）	以自己為中心的四方散射連結	和善	感同身受 考慮他人
丹田（腹）	P	全盤 （井）	旁觀的全盤（棋盤）思考	能忍	情緒沉穩 耐煩務實

M（腦）型思路，喜歡透過「原則法」處理事情。

他們的思路就像「一」字一樣，想事情時就像一條單行道，凡事依照腦中的原則去思考。

例如：規矩、邏輯和原則資訊，像是約定、文章的重點、大綱、綱要、模型、圖表，以及有邏輯的推論。

M型思路擅長簡化、邏輯思考、篩選重點。

E（心）型思路，喜歡透過「連結法」想事情。他們的思路就像「米」字一樣，往四面八方去連結。

例如把兩個不相干的點子、經驗、概念組合在一起，或是與人建立關係與連結。

E型思路的特點是「連結」和「情緒」。

P（腹）型思路，喜歡透過「棋盤法」想事情，就像「井」字一樣。他們想事情時，就像棋盤一樣必須縱橫交錯，無所遺漏。

例如思考一件事情時，要收集所有相關的資訊、一件事情的配套、過去發生甚麼事情，未來會造成甚麼改變等。

P型思路擅長收集大量資訊，擅長注意執行與操作上的細節。

每個人身上都有這三種原賦，但各有強弱之分，因而造就了不同的思考方式（TPD類型）。

三原賦中最強的，稱之為主導思路，我們可以想像成是電腦的CPU（中央處理器），負責最主要的資訊處理工作。

第二強原賦則是次要思路，影響力次之，我們可以想像是電腦中的RAM（記憶體），影響資訊的接收方式。

剩下的原賦則是最弱的，也是該TPD類型較欠缺的思路方式。

TPD特點 ‧天然分類，無模糊地帶，與生俱來，也永不改變。 ‧分類而非分等，與能力無關，也無高下之分，各有擅長，也各有弱點。 ‧是深層思路差異，非表面行為；行為可以改，但思路不會變。 ‧類型不同，天賦不同，適合的發展路徑、成功途徑就不同。

 

理論要點3》
最常見的五種TPD思路類型

主導、次要思路的搭配，就會決定一個人的TPD思路類型，

例如PM型，就是以P（腹）型思路為主導思路、以M（腦）型思路為次要思路；

而EP型，則是以E（心）型思路為主導思路、以P（腹）型思路為次要思路。

按理說，會有九種TPD類型，

但常見的其實只有五種，

而且不同TPD思路類型的差異極為明顯，沒有模糊地帶，

是PM型的人就不會是EP型的人。

這五型分別是：PM、PE、EP、EM、MP

（對應下表1-2至1-6。其中的名人代表為陳加屏教授推測，並未經過實際TPD聲測）。

蘋果電腦創辦人賈伯斯是典型的PM型代表。Getty Images

PM型──看透法則的策略專家

P型思路擅長收集大量資訊，而M型思路擅長篩選與簡化。

簡單講，PM型的人天生就是策略家（雖然他們不見得學過策略規劃），

他們很清楚自己的目標是甚麼，現況是甚麼，要怎麼達到，這些複雜的謀略在他們腦中可說是一清二楚。

我們可以用「軍師」或「謀士」來想像PM型。

表1-2：PM型的天賦

PM型
代表形象	軍師、謀士
天賦與適合之工作職務	排難： 擅長解決問題與排難，問題越多你越有價值。例如醫療、顧問、程式設計，客戶服務（指解決技術問題方面）。
	策略： 喜歡從混亂中辨識出形態（pattern），然後測試各種情境，找出最佳解決之道，是很好的企劃與分析人員。
	紀律： 喜歡建立各種慣例與結構，使之井然有序，擅長品管、制度及作業程序建構、專案管理。
	分析： 喜探究前因後果，能思考影響形勢的所有變因，找出哪些因素造成哪些結果，擅長解謎與動腦等偵探性質的工作。適合從事如研究（行銷、財經、醫療）、資料庫管理、編輯、稽核、風險管理、精算師等工作。（MP型也有此天賦）
名人代表	管理大師彼得．杜拉克 諾貝爾獎得主南非曼德拉 英國鐵娘子柴契爾夫人 台塑集團創辦人王永慶 蘋果電腦創辦人賈伯斯 大提琴家馬友友 好萊塢性格巨星克林伊斯威特 達賴喇嘛

宏碁集創辦人施振榮是典型的PE型代表。

PE型──有耐性、鉅細靡遺的執行者

P型思路擅長收集大量資訊，而E型思路則擅長連結。

簡單講，PE型會將收集到的資料編織組織成一個完整的系統，

他們的思考很複雜、細緻，有時自己都很難講清楚自己腦中的全貌。

但只要醞釀時間夠長，他們的產出通常十分可行。

我們可以用「長老」或「族長」來想像PE型。

表1-3：PE型的天賦

PE型
代表形象	長老、族長
天賦與適合之工作職務	回顧： 喜歡回顧過去，從經驗歸納教訓，適合整理資料、企劃、文史工作、歷史工作。
	蒐集： 渴望知道更多，喜歡收集、汲取、整理各種各樣的資訊或是物品，適合有大量資訊湧入並需要耐性處理的工作，例如記者、企劃、分析、教學、研究。
	和諧： 不喜歡矛盾衝突，追求異中求同，並達成一致的共識。喜歡建立與經營長遠而廣大人際脈絡。不喜歡競爭與對抗的工作。適合建立並經營長遠而廣大的、中小企業總經理。但應避免競爭與對抗性較高的工作、陌生拜訪、電話銷售。
	統籌： 善於組織，靈活安排零散的（人與物）的資源，從複雜狀況中找到最佳路徑。擅長整合大量細節而且調整的工作，如活動主辦、工廠的興建與規劃、專案管理、監工等。
名人代表	管理大師彼得‧聖吉 美國詩人羅伯特•佛洛斯特 英國政治家邱吉爾 旅美投手王建民 宏碁集團創辦人施振榮

好萊塢名演員梅莉•史翠普是典型的EP型代表。

EP型──連結人事物的關係創造者

E型思路特點是連結和情緒，E與P一起作用，情緒與身體的緊密連結。

一般而言，EP型的人很重視感覺，很喜歡與各種人事物產生關聯，創造愉快的互動關係。

我們可以用「王子」或「公主」來想像EP型。

表1-4：EP型的天賦

EP型
代表形象	王子、公主
天賦與適合之工作職務	適應： 活在當下，隨遇而安，隨機應變，事情來了就去解決。認為未來的目的總會改變，很適合從事臨機應變的工作，如記者、客戶服務、電視製作、緊急醫療等等，避免做規劃與預測。
	個別、體諒： 很喜歡，也很擅長分辨每個人的不同，用不同方法對待，讓不同個性的人有效合作。以設身處地、感同身受的方式來理解他人，因而常能直覺看出問題所在，適合做諮商、輔導、銷售工作（一對一最好）、教學、教練、寫作、服務業、幼教。
	交往： 喜與他人真誠交往，因而常有深交的知己。透過與朋友一起為共同目標奮鬥，獲得滿足，適合鼓勵交友、人情味濃的企業文化。
	同理： 擅長感受他人心境，適合做懂得人心就能夠獲得高報酬的工作，例如演藝事業、藝術、設計、服務業。
名人代表	科學家愛因斯坦 諾貝爾獎得主德蕾莎修女 維京集團創辦人理查德•布蘭森 演員梅莉•史翠普 劇場鬼才李國修 英國黛安娜王妃

中華民國國父孫中山是典型的EM型代表。

EM型──先衝再說的行動主義者

E型思路主導連結和情緒衝動，而M型思路則是簡化、只看重點。

簡單講，EM型就是只要抓到重點，而且覺得這個重點很有感覺，就可以立刻投入行動的人。

反之，沒感覺的事情、沒重點的事情就會忽略不理。

我們可以用「英雄」來想像EM型。

表1-5：EM型的天賦

EM型
代表形象	英雄
天賦與適合之工作職務	取悅： 好交新朋友，打破與陌生人的界線，博得對方好感，建立關係，從中獲得滿足，適合開發陌生的市場，或成為社交人物或是政府人物。
	行動： 急於採取行動，達成任務，在行動中思考，從嘗試錯誤中學習，適合從事創新的產業、變革中的組織、快速行動的小組，或是創業、成為逆境扭轉者。
	理念： 喜歡創新的點子與想法，能從不相干的概念中找到連結，是概念上的創新王，顛覆產業出奇招就靠你了。此天賦適合從事行銷、廣告、記者、設計、新產品開發。
	競爭： 習慣拿他人的表現與自己比較，參與競賽只為了贏。獲勝的感覺勝過一切，適合在有競爭文化的公司服務。
名人代表	美國總統歐巴馬 印度聖雄甘地 美國民權運動領袖馬丁．路德．金恩 中華民國國父孫中山 壹傳媒創辦人黎智英

英國查爾斯王子是典型的MP型代表。

MP型──十年磨一劍，堅持價值的營火看守者

M型思路擅長簡化、邏輯思考，而P型思路則擅長注意執行與操作上的細節。

簡單講，MP型會花比較多的時間在思考價值觀，以及甚麼是重要的。

一旦決定了，他們就會投身其中、長時間地不斷改進、改善。

我們可以用「隱士」來想像MP型。

表1-6：MP型的天賦

MP型
代表形象	隱士
天賦與適合之工作職務	前瞻： 看遠不看近，未來願景的先知，受未來啟發，亦以所見未來啟發他人。適合產業預測、長期策略規劃。
	信仰： 內心堅守一個價值，並以此價值指引生活，適合從事非營利組織、社會企業等有願景、有價值的工作，或是運動的倡議者。
	分析： 喜探究前因後果，能思考影響形勢的所有變因，找出哪些因素造成哪些結果，擅長解謎與動腦等偵探性質的工作。適合從事如研究（行銷、財經、醫療）、資料庫管理、編輯、稽核、風險管理、精算師等工作。（PM型也有此天賦）
	完美： 專注於少數天賦特長，從一而終，磨練到舉世無雙，對於弱點完全不顧，因此也不做自己不會的事。目標鎖定之後，會堅持非常長的一段時間，適合需要長期鑽研的專業，例如藝術家、技術人員、導師、教練、需要長期持續的運動選手，如游泳、馬拉松。
	公平： 內心抉擇並遵循一套規則，不分親疏貴賤，一視同仁公平對待，適合當法官、調解人、文化或規則的建立者。（PM型也有此天賦）
名人代表	五星上將道格拉斯•麥克阿瑟 美國老牌女演員凱瑟琳•赫本 歌手林志炫 英國查爾斯王子

 

TPD案例──你是哪一型？3歲見真章！ 劉維倫一雙可愛的女兒，大女兒（左）是EP型，小女兒（右）是PM型。 愛德恩科技總經理劉維倫口述： 我的3歲小女兒是PM型，7歲大女兒是EP型，兩個思維就很不一樣。 PM小女兒很愛吃，她為了吃這個目的，才3歲就會按部就班地設下達到目標的辦法。 她以前去住過阿姨家，阿姨曾經帶她去吃過她家附近的石二鍋。 因為阿姨家也比較遠，去的話就要住那邊，晚上就可以請阿姨帶她去吃石二鍋。因為遠、要住那邊，平常我不會讓她去住阿姨家， 但有一次假日，她早上一起床就說她要去阿姨家，從早上就開始盤算這一步，目的就是她晚上要去吃石二鍋。 但EP大女兒就不會，很黏家長，不願意住外面， 但小PM為了達到目的，比其他類型都來得有規劃、策略。 我的太太也是PM型，她有時跟大女兒溝通，叫讀小學的大女兒早點把功課做完、習慣要養好、要自動自發， 結果EP型的大女兒聽不懂，覺得慢慢寫沒關係。 這時候3歲的PM小女兒竟然還會幫媽媽補充、翻譯： 「媽媽就是跟妳講，叫妳現在趕快寫，不要偷懶！寫完就睡覺。」 小女兒知道媽媽的意思就是累了、想睡覺， 因為她知道PM型的媽媽希望作息能正常、有紀律、一切按部就班。 我有時看到PM的太太跟PM的小女兒講話，真的也很有趣，兩個缺少E的人溝通都很直接。 像是媽媽這樣跟3歲女兒講話：「妳不要再吵喔，再吵就甚麼東西都沒有了！因為妳已經長大了喔！你聽到了嗎？」 3歲就長大了！兩個缺少E的人，溝通真的都很直接，我在旁邊看都覺得很有趣。

 

TPD最基本哲學觀就是：

「人天生就是不同的，瞭解自己，才能放對位置、找對方法。」

理論要點4》
TPD的哲學觀：因才適任、因材施教

TPD最基本哲學觀就是：

「人天生就是不同的，瞭解自己，才能放對位置、找對方法。

你腳大就應該穿大鞋，不應該削足適履。」

開發出TPD聲測系統的陳加屏教授認為，

每一種類型的人都可以有傑出表現，只是邁向傑出的路徑不同，而代表傑出的內涵也不盡相同。

陳加屏用一個概念來比喻：

「用種稻的方式種麥，麥子難發芽；

是狗就不該學爬樹，是貓就不該學游泳；

有甜的西瓜也有不甜的，有甜的鳳梨也有不甜的，但種出甜西瓜的方法，不一定能用在鳳梨上。」

稻、麥、貓、狗、西瓜、鳳梨，都沒有誰好誰壞之分，都各有優點與適用之處，

但養育、種植的方式不能搞混，否則就太荒謬了。

TPD最根本的哲學觀便來自於此，

你是菊花就該種在土裡，你是蓮花就該種在水裡，

你是Ｏ型就該輸Ｏ型的血，否則會致命。

因此，如果你是PE型，就不該勉強自己做開拓新市場的工作，

如果你是EM型，就不該長時間勉強自己埋首在文書工作中。

當然，這並不是說某一種工作類型一定不適合誰來做。

台南TPD思路類型聲頻測試中心主任何美慧舉例表示：

「我曾經看過一個PM型建築師設計的房子，我一看到就感覺：『天啊，這不適合給家庭！』

因為他沒有考慮到把人的活動方式設計進去，但他設計的客廳卻很氣派，而廚房、陽台就窄窄的。

今天如果是一個EP型的，它可能會考慮到人的需求，設計出溫馨、實用的家。

但我的意思是說，PM型的人設計風格或許比較生硬，但卻很有線條、美感、壯觀，

並不是不適合這個行業，而是應該去蓋紀念堂、博物館，很可能會建出曠世奇作。」

曾擔任台南市立醫院護理部主任的何美慧，再舉護理工作為例：

「像護理工作，PM去當第一線，那一定很痛苦。

但一樣是護理工作，把PM拿來當主管或做督導規劃，或做諮詢者，那就很ok，可以做得很好。」

陳加屏教授指出，以業務這項企業功能來說，有交際人脈、用同理心銷售是EP型最擅長的部分，

而敢衝敢拚的EM最適合去做新市場、新客戶的開發。

但並不是只有擅長與人連結的E型人適合做業務，

因為業務功能也存在不同型態，

有些型態反而是PE型、PM型或MP型才適合。

像是PM型的業務，可以用清晰的邏輯與充分的證據，展現專業理性，扮演類似顧問或專家的角色；

而PE型吃苦耐勞的服務性格，能細緻地長期維護舊有客戶（參見表1-7）。

表1-7：不同天賦適合的業務型態

TPD思路類型	優點	缺點	業務型態
PM型	邏輯清晰 證據充分	同理心弱 過分說理	專家/顧問型銷售
PE型	服務性格 吃苦耐勞	考慮較久 照單全收	長期關係銷售、主顧維護、後勤支援、CRM
EP型	容易親近 善解人意	過度同理 不願壓迫客戶	同理心銷售、CRM、交際人脈
EM型	容易驅動 隨機應變	神經大條 得罪客戶	適應性銷售、開拓新市場、新客戶
MP型	強調價值 言行一致	同理心弱 與人疏離	價值銷售

以企業經營的功能別來說，常見的功能包括生產、業務、行銷、研發、人資、資訊管理、財管、會計，

陳加屏認為TPD在職務上的運用，最基本的就是找出每一類功能「缺則不可」的思路底線。

假設一家企業想要徵求「生產」人才，那麼至少不能缺乏P型思路原賦，

如果想要徵求「人資」人才，那麼至少不能缺乏E型思路原賦。

當然，反過來想，如果你未來想要成為「研發」人才，那麼最好你擁有M型思路原賦，如表1-8。

表1-8：TPD與企業功能的對應（執行業務最低標準）

理論要點5》
認識自己 立刻無痛升級

觀察過近六千個聲測案例的陳加屏指出：

「每個人都有與生俱來的原賦或是天生缺乏的原賦，

每個TPD思路類型都有優缺點，花了力氣一樣改變不了，

但只要找到自己、認識自己，接下來把自己放對位置，就可以發揮你的特長、特點。」

陳加屏舉一位EP型的朋友為例。這個朋友大學讀機械系，研究所轉唸企業管理，

畢業後去應徵工作，人家看到他有理工的背景，又有企管的訓練，就派他去做「產業分析」。

這種工作坐在辦公室裡應該是很安穩的，

但是他卻做得不開心，每天開車快要到公司時，握著方向盤的手會發抖，想要掉頭回家，

其實就是他的潛意識思路抗拒做這種工作。

後來這位朋友瞭解自己是EP型的之後，才瞭解自己其實適合與人互動、和人群接觸，自己請調到業務部門，現在做得如魚得水。

運用TPD在業務工作上而讓今年業績達標並超過130%的西門子資深業務經理范永銀是EM型的。

他表示西門子軟體部門有「經銷」與「直銷」兩塊業務，

其中的「經銷」部分，3個月要處理50張訂單，每天都在看報表，處理的案子很小、很多細節。

范永銀和他的主管都瞭解，他的EM型特質是適合到外面打仗的，因此把他擺在「直銷」的位置上就勝任愉快。

「這就是現階段每個人該做的，你只要勇於移動就好！這是完全不花力氣的特效藥。」

陳加屏一語道破TPD的精神。

TPD運用案例──岡山秀傳醫院管理更順暢  20131104_083524 秀傳醫療體系營運中心副院長許素貞。許素貞提供 秀傳醫療體系營運中心副院長許素貞口述： 我曾經擔任高雄市岡山秀傳醫院的行政副院長， 我們醫院全部的員工都接受過思路類型的課，是中山大學楊碩英教授來指導我們。 當初還沒有聲測的科技，就是透過一些影片來認識自己可能是哪一種類型。瞭解這一套系統之後的那段時間，我覺得是岡山醫院在做內部溝通非常好的時期，因為我們瞭解： 「原來你的屬性就是這樣，你不是故意的！」 而且也知道每一個人的屬性在哪個地方最能發揮能力。 岡山醫院當初想要增加一些健保給付之外的自費醫療服務，需要做一些開創性的工作， 沒想到負責的主管碰到挫折經常會哭。 後來我們發現，這位主管是EP型的。 我們覺得EP型比較適合太平的環境，不該放在打仗階段。 我後來就做了一些調整，把很能看到機會、掌握重點，最適合擺在開創期的EM型主管調過去， 而把原本的EP型主管調回比較溫和的環境，但一樣還是擔任主管職。 那次的調整收到不錯的效果，不同特質適合不同階段。 另外，因為我們全院的主管都一起學習了TPD思路類型， 三十幾位主管，包括檢驗、放射、藥局、醫療、護理、復健、病房、急診、門診等， 我們很清楚PE型需要大量資訊、數據、時間， 那時候就普遍認識到，要多給PE型主管一些時間，讓他去摸索、熟悉，而不會太快速地要求他們的回應， 而其他部門也會主動地多提供詳細的資訊給他，並把能先處理的部分先設想清楚。這對組織有很大的幫助。

原文出處：看雜誌，139期
http://www.watchinese.com/article/2013/9828